塑料托盤考核結(jié)果沒有得到有效反饋由于現(xiàn)有物流企業(yè)的績效考核中主觀色彩和隨意性比較高，其考核結(jié)果的客觀性和公正性受到了質(zhì)疑，使得員工對于自己的工作業(yè)績不能正確認識，從而也就缺乏改進的手段，塑料托盤考核的結(jié)果不能有效地指導員工工作改進，從而削弱了績效考核的應有作用和效果。

      塑料托盤生產(chǎn)廠家基于物流企業(yè)人力資本運作績效考核體系考核中存在的問題，運用關(guān)鍵績效指標法提出一種適合我國物流企業(yè)情況的人力資本運作績效考核體系，該體系在對被考核者進行塑料托盤評價的過程中，對企業(yè)內(nèi)外部多方主體等進行了綜合的考慮。塑料托盤考核內(nèi)容物流企業(yè)是面向生產(chǎn)和商業(yè)活動而提供輔助性服務的企業(yè)，物流企業(yè)的員工需要有著較好的服務意識和較高的服務水平。在員工服務意識和服務水平的考核中，因此本文從這些不同主體維度出發(fā)，對物流企業(yè)的人力資本運作績效進行綜合性考核。根據(jù)績效考核的基本思想，塑料托盤物流企業(yè)績效考核中應該有下列復合主體。個人能力和關(guān)鍵業(yè)務績效指標權(quán)重進行評價和判斷。具體的指標權(quán)重評價流程是先由每個小組成員獨立地對被考核人員的指標重要性程度進行評判，各個指標相應的權(quán)重等級在區(qū)間內(nèi)進行設計。然后對小組每個成員的評分進行加權(quán)平均處理，塑料托盤從而得到每個具體考核指標的平均權(quán)重系數(shù)，接著采用數(shù)理統(tǒng)計的方法對所得到的考核指標權(quán)重系數(shù)進行處理，從而獲得每個考核指標的后權(quán)重值。

      值得說明的是，塑料托盤所有的考核指標權(quán)重應該是一個動態(tài)的變量，其隨著物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境管理戰(zhàn)略的變化而發(fā)生相應的變化和調(diào)整，從而在增強環(huán)境適應能力的基礎上提高其合理化和科學化程度。

本文關(guān)鍵詞：青島塑料托盤 　青島塑料托盤廠家　 青島塑料托盤生產(chǎn)廠家